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Marketing Winner 营销专家
是一套卓越的市场营销领域智能学习软件。
学习方式
可以参加Marketing Winner的相关课程或者进入营销专家演练场进行演练。
学习内容
透过团体学习和相互竞争，从而了解营销方面的相关知识和技能。使学习者可以站在顾客的立场、公司的角度及个人的观点来考虑，创造性的探索出适合的商业模式。同时，总结出如何把握经营方向、如何获得市场青睐，以及如何进行新产品的开发。
Marketing Winner缘起
与日本IBT (Institute of Business Technology )合作开发，是营销管理的高阶课程。由营销管理的观点，所进行的企业经营模拟竞赛。从4P与STP着手，执行生产、销售、人事及财务等决策，进而在市场上与数家类似规模的厂商相互竞争。经营成果，除了传统的财务三表外，还有品类管理分析与32个经营分析指标。涉及企业概论、营销管理、电子商务、企划书撰写等多个领域的知识。
Marketing Winner 适用人群
企业中高阶经理进修、营销企划人员、MBA/EMBA
竞赛中各小组内的角色
（受董事会委托由5-8名学习者组成一个虚拟公司和其他的竞争对手在同一个市场上进行多个季度的经营竞赛，每个学习者在公司里扮演不同的角色）
- 总经理：整体经营
- 销售经理：销售市场策略、价格政策、营业员投入计划、量贩店政策、销售管理
- 广告部市调经理：调查竞争分析、广告媒体选择
- 生产经理：生产计划、增设在线制造、变更商品机能、商品库存管理、质量管理、投资研究开发、零件购入计划、商品成本管理、技术员投入
- 人事经理：采用计划、教育投资计划、年俸计划、重整计划
- 财务经理：借款计划、还款计划、增资计划
Marketing Winner 学习重点
- 策略规划：经营使命、公司目标、事业组合、功能性策略
- 营销程序：营销分析、营销规划、营销执行、营销控制
- 活用4P：产品规划、价格的订定、营销通路、广告促销
- STP实际演练：市场区隔、界定目标、市场定位
Marketing Winner 分析项目
- 市场分析：市场调查、竞争分析
- 4P分析：产品策略、价格策略、通路策略、推广策略
- 综合分析：公司策略分析、销售分析、财务分析
Marketing Winner 决策项目：（132项）
- 销售计划：销售数量、价格设定、直营店、量贩店、营业员之配置、选择广告媒体
- 生产计划：生产数量、存库数量、追加商品机能、投资质量管理、投资研究开发、购入零件、技术员之配置
- 人事计划：人员采用、投资教育训练、年薪、人事解雇、退休
- 资金计划：借款(短期、长期)、贷款、增资
决策图表节选
报表分析
