BOSS战略规划课程
课程简介
BOSS（Business Operations Simulation System）既是一套软件的名称，同时也是一类实战模拟专利课程的名称，已注册商标保护。该系列课程的核心是由一套计算机仿真学习软件模拟出企业经营环境，基于此由特波国际集团资深管理专家设计开发为系列课程。BOSS和其他同类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在欧美、日本等许多大企业如英特尔（Intel）、西门子（Siemens）、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
BOSS战略规划课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。BOSS战略规划课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
学员收益
- 在亲自参与经营一家公司的的基础上学习如何进行商业环境分析、战略规划方法与步骤、竞争分析、战略类型及运用、战略决策等战略规划知识和技巧
- 整合运用这些知识形成战略决策技能
- 在最短时间内帮助学员提高战略规划与运营能力
- 课堂氛围轻松、有效，团队建设效果好
适合对象
BOSS战略规划课主要针对企业中高层经理人设计，提升他们战略管理与决策的技能
课程长度
授课时长比较灵活，标准课程为2天和2.5天二种
课程大纲
- 热身活动与经营环境背景介绍
- 热身
- 经营环境背景介绍
- 成立公司，注册名称
- 确定公司经营理念和经营方向
- 设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类
- 经营规则与胜负标准介绍
- 战略规划九步法
- 市场分析
- 客户分析
- 竞争对手分析
- 理想方案选择
- 公司宗旨
- 10年目标
- 计划实施
- 财务分析
- 3年计划
- 首次决策体验尝试与环境分析
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 市场环境和客户需求分析
- 体验学习与公司年度计划
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 企业运营的基本原则
- 公司宗旨与十年目标/li>
- 确定理想方案
- 第一年计划
- 体验学习与战略基础概念
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 战略的定义
- 战略的5大要素
- 战略的十大分类
- 迈克尔波特的三大战略
- 体验学习与战略目标分解
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 公司目标分解至部门职责
- 财务可行性分析
- 体验学习与战略案例
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 差异分析，成为学习型组织
- 案例：现实中的商业故事
- 体验学习与竞争战略
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 竞争对手细项分析
- 竞争对手未来策略
- 公司战略战术调整
- 经营成果总结与学习反思
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 向董事会提交市场和财务绩效报告
- 结合公司实际情况分析与反思目标达成情况
- 战略九步法演练