BOSS财务分析课

课程简介

BOSS（Business Operations Simulation System）既是一套软件的名称，同时也是一类实战模拟专利课程的名称，已注册商标保护。该系列课程的核心是由一套计算机仿真学习软件模拟出企业经营环境，基于此由特波国际集团资深管理专家设计开发为系列课程。BOSS和其他同类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在欧美、日本等许多大企业如英特尔（Intel）、西门子（Siemens）、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。

BOSS财务分析课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。BOSS财务分析课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何运用财务分析方法和工具为企业决策和日常经营提供量化的、科学的支持并竭力避免可能的风险。

学员收益

适合对象

BOSS财务分析课主要针对企业中高层经理人设计，提升他们作为非财务人士的财务分析与管理的技能。

课程长度

授课时长比较灵活，标准课程为2天和2.5天二种。

课程大纲

热身活动与经营环境背景介绍
热身
经营环境背景介绍
  • 成立公司，注册名称
  • 确定公司经营理念和经营方向
  • 设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类
  • 经营规则与胜负标准介绍
财务管理的原理与术语
账户发展和用途
会计准则
资产负债表
利润表
现金流量表
财务三表对比
首次决策体验尝试与财务分析
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
  • 如何解读财务三表变化
  • 解读三表的关联性
体验学习与公司财务运营业务
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
  • 公司战略基本知识
  • 运用财务比例分析现有业务状况
体验学习与预算管理
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
  • 预算编制的技巧与流程
  • 费用、不可控成本、营业额和利润
  • 部门间的预算协调
体验学习与费用比率
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
  • 用比率分析作为业务工具
  • 企业常见的10种比率分析及如何运用析/li>
体验学习与盈利管理
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
小组行动后学习与反思
重点知识讲授
  • 计算公司盈利能力及稳定性
  • 竞争对手财务状况分析
经营成果总结与学习反思
小组提交决策报表
老师统计分析数据与公布结果
向董事会提交市场和财务绩效报告
结合公司实际情况分析与反思目标达成情况
财务综合运用技巧