BOSS运营管理课程
课程简介
BOSS（Business Operations Simulation System）既是一套软件的名称，同时也是一类实战模拟专利课程的名称，已注册商标保护。该系列课程的核心是由一套计算机仿真学习软件模拟出企业经营环境，基于此由特波国际集团资深管理专家设计开发为系列课程。BOSS和其他同类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在欧美、日本等许多大企业如英特尔（Intel）、西门子（Siemens）、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
BOSS运营管理课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。BOSS运营管理课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
学员收益
- 掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点；
- 整合运用这些知识形成技能
- 在最短时间内帮助学员提高全面管理能力
- 课堂氛围轻松、有效，团队建设效果好
适合对象
BOSS运营管理课主要针对企业中高层经理人设计，从事产品研发、生产、营销、财务、运营等职能的经理人士可可以参加学习与体验。
课程长度
授课时长比较灵活，标准课程为2天和2.5天二种。
课程大纲
- 热身活动与经营环境背景介绍
- 热身
- 经营环境背景介绍
- 成立公司，注册名称
- 确定公司经营理念和经营方向
- 设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类
- 经营规则与胜负标准介绍
- 首次决策体验尝试与环境分析
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 总体经济环境分析方法与步骤
- 产业环境分析方法与步骤
- 市场环境分析方法与步骤
- 客户需求分析方法与步骤
- 正式开始经营与公司年度目标制定
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 重点知识讲授
- 如何确定公司宗旨和年度经营目标
- 如何进行公司年度计划
- 体验学习与战略知识
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 战略重点理论与知识讲授
- 战略的定义
- 迈克尔波特的三大战略
- 体验学习与财务分析
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 财务分析技能与知识讲授
- 财务指标，利润分析，成本变动分析
- 市场绩效，市场变化的细项分析
- 调整季度目标，成为学习型组织
- 体验学习与市场营销
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 市场营销知识与技能讲授
- 市场营销的核心要素
- 营销组合拳
- 体验学习与竞争分析
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组行动后学习与反思
- 竞争理论与知识讲授
- 竞争对手分析
- 公司盈利情况预估
- 经营成果总结与学习反思
- 小组提交决策报表
- 老师统计分析数据与公布结果
- 小组向董事会提交市场和财务绩效报告
- 结合公司实际情况进行学习与反思